한국 선교단체의 조직문화 진단 (국내 파송단체 본부를 중심으로)

*이 글은 필자의 말레이시아침례신학교(Malaysia Baptist Theological Seminary) 선교학 박사학위(D. Miss.) 논문을 필자가 요약한 내용이다.

현대선교 21 (Current Mission Trends): “선교 교육”. 발행 : 2018년 7월 16일, 서울:GMF Press. 수록면 : 143-162.

이경춘
합동신학대학원대학교(M.Div)에서 공부하였고 말레이시아침례신학교(MBTS)에서 선교학 박사 학위(D.Miss)를 취득했다. 현재 한국해외선교회(GMF) 법인사무국 사무국장으로 일하고 있다.

I. 서론

1. 연구 배경

최근 세계 경제 침체의 장기화와 글로벌 무한경쟁으로 인해 국내 기업들이 생존과 지속적인 성장을 위한 방안의 일환으로 조직문화에 관심을 보이고 있다. 조직문화가 기업의 지속적인 성장과 생존에 중요한 요인으로 작용한다는 것이 밝혀지면서, 기업들의 조직문화에 대한 연구가 활발해지고 있는 것이다.

이에 연구자는 영리를 추구하는 기업들이 생존과 지속적인 성장을 위해 조직문화를 연구하고 있다는 점에 착안하여, 한국 선교단체의 조직문화 연구를 통해 한국 선교단체의 지속적인 성장과 발전을 모색하는 계기가 될 수 있을 것이라는 기대감에 조직문화 연구에 관심을 가지게 되었다.

2. 연구 목적

이 연구는 국내에 본부를 두고 있는 파송단체의 현재문화와 적합문화를 진단하고 분석하여 파송단체의 지속적인 발전을 위한 변화의 필요성을 제기함으로써, 파송단체에 적합한 조직문화 형성방안을 모색하는데 목적이 있다.

3. 연구의 중요성

이 연구는 다음의 세 가지 점에서 중요하다고 본다.

첫째, 선교단체의 지속가능한 선교를 위한 방안의 일환으로 조직문화의 중요성을 선교단체 리더십에게 제시한다.

둘째, 선교단체에 적합한 조직문화 유형을 파악함으로써 조직의 목적과 가치에 적합한 문화 형성을 위한 개선방안을 모색한다.

셋째, 향후 국내 선교단체의 조직문화 연구에 필요한 기초 자료를 제공한다.

4. 연구 질문들

이 연구의 목적을 위해 다음의 세 가지 연구 질문들을 다룬다.

첫째, 선교단체의 현재문화(now culture) 는 무엇인가?

둘째, 선교단체의 적합문화(fit culture) 는 무엇인가?

셋째, 선교단체에 적합한 조직문화로 개선하기 위한 방안은 무엇인가?

5. 연구의 한계와 일반화 가능성

이 연구는 다음과 같은 한계와 일반화 가능성을 가지고 있다.

첫째, 이 연구는 한국 선교단체 중 국내에 본부를 두고 있는 파송단체를 대상으로 조직문화 진단을 시행하였다.

둘째, 이 연구는 파송단체의 국내 본부를 조직문화 진단 대상으로 삼았다.

셋째, 이 연구가 9개 파송단체만을 대상으로 하고 있다는 점에서 볼 때, 113개의 국내 파송단체 를 대표하는 연구라고 할 수 없을 것이다.

하지만 이 연구가 논리적 일반화를 목적으로 하고 있다는 점에서 9개 단체만을 대상으로 연구를 하는 것만으로도 국내 파송단체의 조직문화를 분석하는데 필요한 의미 있는 데이터를 얻을 수 있을 것으로 기대할 수 있다(Yin 2011:40).

II. 이론적 배경

조직문화 이해

1) 조직문화의 정의

이 연구에서는 에드가 샤인(Schein)이 내린 조직문화에 대한 정의를 바탕으로, 조직문화는 ‘조직의 구성원들이 외부 환경에 대한 적응과 내부 통합 과정을 겪으면서 경험과 학습을 통해 당연한 것으로 받아들이면서 형성된 것으로써, 조직 내에서 일정한 유형의 형태로 나타나는 가치와 행동양식’으로 정의하고자 한다(Schein 1990:33-34, 58).

2) 조직문화의 중요성

조직문화는 조직의 존재 이유와 목적 그리고 핵심가치를 반영하고 있다는 점에서 조직과 구성원들을 이해하는데 도움을 준다(Heskett 2013:65-66). 또한 구성원들은 조직 내에서 한 개인으로서 무질서하게 행동하는 것이 아니라 조직 안에 형성되어 있는 문화유형에 따라 행동하는데, 이러한 문화유형은 조직의 핵심가치를 반영한다(Schein 1990:58). 즉 조직의 핵심가치는 조직의 모든 활동의 근간이 된다고 볼 수 있다(Lencioni 2014:127).

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